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茶叶亚博体育娱乐唯一官网平台——欢迎您!店:店长的录用标准

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一家茶企,用茶树来形容,总部就是根部,要去吸收充分的养分保证整株树的正常生长,门店就是树枝,伸向四面八方,而作为门店的掌门人—店长则是树干,作为传达根部与树枝之间的纽带。所以店长是一家企业比较特殊的职位,是企业各种方针政策在门店的具体推行者,也是门店经营状况的直接落实参与者。因此店长的选择和聘用是相当慎重的,以“做中国人自己的茶品牌”为企业核心理念的鹭岩茗茶在这方面也是比较注重,今天小编就来分享下选择店长的标准。

一家连锁店是由各部分组成的,店长在其中是起领导作用,负责企业和店员之间的具体衔接,间接参与店员与客户之间的具体销售过程。说明白就是要贯彻企业的经营理念,落实企业的各项方针政策,带领店员做好门店的销售业绩。除此之外,必须管理门店的大小事务,大到产品进货销货,小到门店卫生整洁,各方面都要直接或间接参与。更为重要的是要带领好门店成员,凝聚所有人的力量,发挥所有人的工作积极性和创造性,营造一个舒适的工作环境。这是一个门店店长必须具备的最基本的工作职责,除此之外,还有参与一些促销活动,回馈活动的策划,做店员的考勤工作,林林总总的工作任务看起来很多,但其实最核心的就是掌握企业的利益所在。

店长的聘用标准

店长的职责如此之多,但是聘用的标准还是比较实在的,在这方面鹭岩茗茶总结了一些相关聘用标准。

首先店长必须具备良好的形象和指导能力,店员的形象重要,店长的形象更重要,就要求店长外在形象能给人以稳重的感觉,有领导的风范。能充分利用自身能力指导店员参与业绩的产生,指点店员的实际销售环节,扩展店员的视野。

另外要具备组织活动的能力,门店尤其是一些会所经常要举办一些和客户会员的互动活动,店长要实际参与策划,在实施环节中要能临危不乱,组织好活动的开展。

最后店长要具备培训的能力,能用公司的相关规则约束和规范店员的具体工作,指导店员沟通能力,销售能力,使其能迅速成长。


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